jakten på å bli best på å bli bedre

Utvikling i førersetet

Grunntanken i Best på å bli Bedre, handler om at du alltid skal prøve å strekke deg etter den beste versjonen av deg selv - med de forutsetningen du har der og da.

Jeg tror at det å lykkes, ikke kommer av tilfeldigheter, men gjennom en bevisst og systematisk tilnærming til hvordan man løser oppgaver på et stadig høyere nivå. Etter 20 år i salgsbransjen, hvor man ofte kun måles på tall og resultat, har jeg forstått en essesiell ting: det eneste du kan gjøre, er å fokusere på det du kan påvirke.

Kjernen i metoden

Vi jobber etter en modell som har fokus på kontinuerlig forbedringer. Vi definerer hvordan vi planlegger, utfører og evaluerer en oppgave når vi er på vårt aller beste. Med en enhetlig prosess sørger vi for at hele teamet forstår oppgaven fra start til slutt, leverer nøyaktig og lærer av erfaringene.

Tre nøkkelfaser for suksess

Briefing:
Vi setter tydelige mål og forventninger, slik at alle vet hva som skal gjøres.
Gjennomføring:
Vi følger en strukturert prosess som hjelper oss å jobbe målrettet og effektivt.
Debriefing:
Etter hver oppgave ser vi på resultatene, finner ut hva som kan forbedres og feirer det som gikk bra.

Metoden er basert på solid forskning og har blitt testet i ulike miljøer – fra bedrifter til organisasjoner som Bodø/Glimt, Equinor og Olympiatoppen. Resultatet er en sterk prestasjonskultur som øker sannsynligheten for å nå målene.

Hos oss handler det om å heve standard for hvordan vi løser oppgaver. Modellen er fleksibel og kan brukes i alle bransjer og for ulike typer oppgaver. Ved å dele en felles tankemodell, gir vi både enkeltmennesker og team et solid grunnlag for vekst, læring og imponerende resultater.

Er du nysgjerrig på hvordan en prestasjonskultur kan forandre måten du jobber på? Ta kontakt for en prat!